Главная
Видео
Музыка
Программы
Игры
Книги
Аудиокниги
Книги
Журналы
ТГ Самиздат28
сен
2018
сен
2018
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются (2013)
Формат: аудиокнига, MP3, 320kbps
Автор: Коллинз Джим
Год выпуска: 2013
Жанр: Просто о бизнесе
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Исполнитель: Креминский Дмитрий
Продолжительность: 05:13:44
Описание: О чем эта книга
Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту?
В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что Джим Коллинз – признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 млн. экземпляров.
Потому что «Как гибнут великие» – это продолжение двух мировых бестселлеров: «От хорошего к великому» и «Построенные навечно».
Для кого эта книга
Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые стремятся не только достичь успеха, но и надолго удержаться на вершине. Построить компанию на десятки лет.
Фишки книги
Мы несколько лет вели переговоры с автором, чтобы получить права на ее издание на русском языке.
в плоскопечатной/электронной версии вот такое.
Содержание
От автора
1 Незаметное приближение упадка
В неведении, на краю пропасти
Пять стадий упадка
Ход исследования
Изучение различий
Результаты: схема пяти стадий
Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
Стадия 3: отрицание риска и опасности
Стадия 4: попытки спастись
Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
Есть ли выход?
Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
Самонадеянное пренебрежение
Путая «что» и «почему»
ПРИЗНАКИ СТАДИИ I
Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
Переоценка своих сил, а не самоуспокоенность
Одержимость ростом
Нарушение «закона Паккарда»
Проблема преемственности власти
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 2
Стадия 3: отрицание риска и опасности
Игра по-крупному при наличии множества аргументов против
Риск получить пробоину ниже ватерлинии
Культура отрицания
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 3
Стадия 4: попытки спастись
В поисках панацеи
Паника и отчаяние
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 4
Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
Прекращение борьбы
Когда выбора нет
Отрицание или надежда
Обоснованная надежда
Приложения
Приложение 1: критерии отбора компаний, оказавшихся в упадке
Приложение 2: критерии отбора успешных компаний-аналогов
Приложение 3: Fannie Мае и финансовый кризис 2008 года
Приложение 4а: свидетельства — гипотеза о самоуспокоенности не подтверждается
Приложение 4 б: свидетельства — попытки спастись
Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых позициях были правильные сотрудники?
Приложение 6а: упадок и восстановление IBM
Приложение 6 б: упадок и восстановление Nucor
Приложение 6 в: упадок и восстановление Nordstrom
Приложение 7: схема «От хорошего к великому» — краткий обзор концепции"
Примечания
От автора
1 Незаметное приближение упадка
В неведении, на краю пропасти
Пять стадий упадка
Ход исследования
Изучение различий
Результаты: схема пяти стадий
Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
Стадия 3: отрицание риска и опасности
Стадия 4: попытки спастись
Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
Есть ли выход?
Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
Самонадеянное пренебрежение
Путая «что» и «почему»
ПРИЗНАКИ СТАДИИ I
Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
Переоценка своих сил, а не самоуспокоенность
Одержимость ростом
Нарушение «закона Паккарда»
Проблема преемственности власти
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 2
Стадия 3: отрицание риска и опасности
Игра по-крупному при наличии множества аргументов против
Риск получить пробоину ниже ватерлинии
Культура отрицания
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 3
Стадия 4: попытки спастись
В поисках панацеи
Паника и отчаяние
ПРИЗНАКИ СТАДИИ 4
Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
Прекращение борьбы
Когда выбора нет
Отрицание или надежда
Обоснованная надежда
Приложения
Приложение 1: критерии отбора компаний, оказавшихся в упадке
Приложение 2: критерии отбора успешных компаний-аналогов
Приложение 3: Fannie Мае и финансовый кризис 2008 года
Приложение 4а: свидетельства — гипотеза о самоуспокоенности не подтверждается
Приложение 4 б: свидетельства — попытки спастись
Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых позициях были правильные сотрудники?
Приложение 6а: упадок и восстановление IBM
Приложение 6 б: упадок и восстановление Nucor
Приложение 6 в: упадок и восстановление Nordstrom
Приложение 7: схема «От хорошего к великому» — краткий обзор концепции"
Примечания